Dify 生産管理・進捗管理自動化ワークフロー

製造業界の生産計画・進捗管理を自動化し、在庫状況と連携して生産計画を最適化

製造・生産管理向け事務・アシスタント向け企画・研究開発向け

概要

Difyで構築した製造業界向け生産管理・進捗管理自動化ワークフローです。生産計画情報を自動分析し、在庫状況を確認して生産計画を最適化。材料不足がある場合は調達計画を提案し、納期を調整します。生産計画の更新作業時間を75%削減し、製造現場の効率を大幅に向上させます。

こんな課題を解決

  • 生産計画と部材在庫のズレが発生しやすく、そのすり合わせに毎日かなりの時間を取られる
  • 急な受注変更があった際の手作業でのデータ更新が多く、ミスが起きやすい
  • 現場と管理側のデータがリアルタイムで一致していないことで、ムダなやり取りや待ち時間が増えている
  • 複数の部署をまたぐ承認フローで時間がかかり、進捗が止まってしまう
  • 生産計画の調整と在庫管理が煩雑で、特に急な受注変更があった際には手作業でのデータ更新が多く、ミスが起きやすい

ワークフローの流れ

処理ステップ

1. 生産計画情報を分析
2. 在庫状況を確認
3. 在庫状況を考慮して生産計画を調整
4. 生産管理システムに更新
5. 関係部署への通知を生成

入力

  • 生産計画情報(JSON/テキスト)
  • 更新種別(新規生産計画/生産計画変更/進捗状況更新/納期変更/緊急対応)
  • 対象部署(複数選択可)

出力

  • 更新完了通知
  • 更新結果
  • 調整後の生産計画

Difyワークフロー画面

Dify 生産管理・進捗管理自動化ワークフローのDifyワークフロー画面

※ 実際のDify上でのワークフロー構成画面

期待効果

生産計画更新作業時間を75%削減
月100時間(中堅規模: 生産管理20名×5時間/月)
削減可能時間
年間削減効果
コスト削減
360万円
お得!

試算根拠

中堅規模(生産管理20名、月間生産計画更新80件)で、1件あたり30分の更新作業 → 8分に短縮。年間削減時間1,200時間×時給3,000円で約360万円の人件費削減。生産計画の最適化による納期遵守率向上で年間約350万円の効果。

業務の安定化
属人化を解消し、品質のばらつきを防止
ナレッジ管理可能
業務ノウハウを蓄積・共有・活用

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カテゴリー:製造業- 製造業界の生産管理、在庫管理、品質管理を自動化。生産計画の最適化や在庫発注の自動化により、製造現場の効率を大幅に向上させます。